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公司喜获GSP标准化3A证书,同行业领先!
发表时间:2011-09-06 12:14:28

    2011年8月中旬,公司负责人从江苏省技术监督局有关领导手中接过了GSP标准化3A证书。标志着江苏威斯特整流器有限公司的各项管理上了一个新的台阶。

    标准化良好行为试点工作总结

    我公司自2010年11月启动标准化良好行为试点工作,截止2011年4月已经完成了建立标准化体系、试运行标准化体系、有效评价改进等系统工作。现将有关工作汇报如下:

一、企业基本情况

    江苏威斯特整流器有限公司,位于江苏省丹阳市经济技术开发区,紧邻沪宁铁跻线丹阳站东面、沪宁高速公路出处,交通极为便利,环境优美。我公司是集科、工、贸于一体的高新技术企业,是从事各种电力半导体器件以及晶闸管、整流管系列化产品的专业厂家,本公司还专业生产TSC系列低压成套无功功率补偿装置、WK系列交流无触点开关柜、GGDGCS系列低压开关成套设备,具有产品的技术开发、生产能力。公司占地面积18000多平方米,厂房面积8000平方米。现有职工120人,其中技术人员20人。

    本公司采用国内先进的生产设备,技术力量雄厚,具有批量生产管芯、组装元件、整机装置的能力。由于公司注重人才的发展、技术的开发,使产品的品种和质量都有很大的发展。特别是国家专利项目KS1200A双向可控硅在行业内具有领先地位,KS系列双向可控硅产品在用户中享有较高的声誉。

二、标准化推进工作

    我们知道,企业存在的根本动力是以有限的资源投入,生产出符合顾客和市场要求的产品,在实现相关方共嬴的基础上获得经济和社会效益。因此,企业必须把有限的人力、物力等各项生产要素加以系统、科学地管理,降低成本消耗,提高质量和效率,以达到增加经济效益的目的。为此,江苏威斯特整流器有限公司十分重视标准化工作,专门成立标准化领导小组制定了包括产品标准、原材料检验标准、半成品标准、成品检验标准、测试标准等技术要求和性能测试试方法,形成了比较完善的技术标准体系。并在质量管理体系的良好运行多年的基础上,进一步细化了公司管理标准体系和工作标准体系,形成了公司较为完整的企业标准体系,为企业节约原辅材料和能源、稳定和提高产品质量、提高企业技术水平,实现管理科学化和现代化起到积极作用。公司始终认为企业标准体系的建设是推动企业进步的有效途径,并坚定不移地实践着。

    我公司高层领导高度重视,全力支持开展标准化工作。建立符合企业发展的企业标准体系,是江苏威斯特自身发展的需要,因此,公司投入大量人力、财力和物力,并成立以管理者代表(公司副总经理)为一把手的企业标准化领导小组,将公司标准化办公室设立于技术部,并成立以技术部长、行政副总和生产部经理分别负责的技术标准、管理标准和工作标准的制定,在各部门设立兼职的标准员,使公司标准化工作得到正常开展。通过这项工作的逐步深入,将公司全部生产经营活动纳入标准化、规范化的工作轨道,为公司持续快速发展奠定了坚实的基础。

    为了推进全公司标准化战略的实施,提高全员标准化意识,公司在丹阳市质监局标准化科等各级领导的指导下,召开了“标准化良好行为”企业动员大会,并把此项工作列入管理考核。公司聘请标准化专家在全公司对GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003标准及GB/T1.1-2009的第一部分进行推进培训,并对公司内部的兼职标准员进行考试。标准化办公室结合标准要求,编制《企业标准化管理手册》和《企业标准体系结构图》,并对公司内部的标准进行汇总、系统整理。

    技术标准是企业标准体系的主体组成部分,是公司组织生产、经营和管理的技术依据。

    管理标准和工作标准是企业标准体系不可分割的配套组成部分,以制定工作标准为出发点,确保技术标准和管理标准的贯彻执行,满足生产经营需要,增强企业的综合竞争能力。

    江苏威斯特整流器有限公司在对企业原有制度、流程和工作岗位职责、操作规程说明的基础上进行重整和系统梳理,规范企业的管理标准体系和工作标准体系,使众多的管理制度、文件得到了系统的梳理,明确了管理要求和岗位职责,充分发挥了企业的整体优化效应和系统功能。

    在这个过程中,我们也遇到了一些困难和阻力,但我们通过了各种方法保证了标准化工作的顺利推进。在企业日常管理中真正做到“有法可依、有章可循、有据可查、有责必问、有错必纠、有漏必补”,各项管理工作开展上了一个新的台阶,靠标谁和流程开展工作,真正实现以制度管人、以流程管事。

三、主要实施成果

    截至目前为止,公司共搜集法律法规62项,共制定和采用的技术标准 156 项,管理标准 79项,工作标准 58项。在建立和完善企业标准体系过程中,我们感受最深的是:这次标准化的系统整理,是对企业过去十几年经验管理成果的一个总结,我们应根据企业原有的管理基础,留用适合企业现阶段发展的管理要求,去除一些不适应企业发展的规章等,建立统一、规范的标准体系,使全体员工在统一、规范的框架下,循序渐进、逐步完善、持续改进。促进企业标准体系向以技术标准为主体,管理标准和工作标准为依托的方向改进和完善。建立具有知识产权、关键制造工艺的企业技术核心,建立以人为中心的管理标准和工作标淮体系,完善激励机制。

    本体系建成后,经过近4个月的运行,我公司内部对企业标准体系的运行情况进行了全面的自我评价,并成立了标准体系自我评价小组,并分成3个小组对公司三方面的标准体系的运行情况进行检查和总体评价。从总结检查和评价的情况来看,我公司的企业标准化工作运行良好,建立的标准体系文件符合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003的要求,标准体系运行实施后经评价与改进,确认符合3A级标准化良好行为企业。

    面对这样的自我评价结果,我公司从总经理到每一位员工,都认为标准化体系的运行,使公司的各项管理工作上了一个新的台阶,很令人振奋,看到了“管理出效益”给公司带来的积极向上的改变。

    因此,我们暗下决心,保证能持续健康运行好该标准体系。从运行的情况来看,该企业标准体系在各部门都得到了有效的实施。对于自我检查中发现的不合格项,各相关部门均能按要求完成整改。

    总之,在质监部门的大力支持下,我公司通过此次标准化良好企业的试点工作,摸索出了一套自我改善的好路子,大大提高了抗风险能力,增强了企业的综合竞争能力。今后,面对复杂多变的市场环境和内部管理中出现的问题,我们能够按照标准化的思维模式系统地分析问题,在出台相应管理规定时,能够通盘考虑3个标准体系,统一改进,相互配套,企业执行力自然提高了。这是我们试运行标准化体系的最大收获。

    在此,请允许我们感谢在本次项目中关心、帮助我公司的各级领导,也感谢公司的全体员工对此所做的努力。

    良好的开端是成功的一半,今后的路还很长,我们庆幸找到了一条通往成功的切实可行的道路,并坚定不移地沿着这条正确的道路走下去。 

                                                                               江苏威斯特整流器有限公司
                                                                                2011年8月

GSP标准化3A证书


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